Kategoria: Encrypted notes
Product Discovery i paradoksy zmiany organizacyjnej – notatki z podcastu z Teresą Torres #EN269
Teresa Torres o granicach zewnętrznego coachingu i tym, jak AI zmienia współpracę między product, design i engineering
Design w cyberbezpieczeństwie – od chaosu 70 produktów do jednolitej platformy #EN268
Od 70 produktów bezpieczeństwa do jednej platformy – jak Cisco rewolucjonizuje cybersecurity UX według Jasona Cyra
AI które zna (i używa) Twój design system #EN267
Jak ujarzmić AI, by tworzyło interfejsy zgodne z Twoim systemem projektowym? Poznaj narzędzie Story UI.
Jak N8N zwiększyło przychody 4x w 8 miesięcy – historia transformacji w erze AI #EN266
Jak N8N zwiększyło przychody 4x w 8 miesięcy? Jan Oberhauser o transformacji w erze AI i strategii community-first która wszystko zmieniła.
AI Product Leadership – notatki z rozmowy z Julie Zhu #EN265
Julie Zhu o przyszłości ról produktowych w erze AI – dlaczego wszyscy musimy stać się builderami zamiast specjalistami
Dlaczego 50% liderów produktowych odchodzi w 18 miesięcy – analiza Shreyas Doshi #EN264
Jak zatrudnić lidera produktu, który nie odejdzie po roku? Shreyas Doshi dzieli się frameworkiem opartym na archetypach i poczuciu odpowiedzialności.
Kariera Principal Engineer w Amazonie – notatki z rozmowy Steve’a Huynh #EN263
Principal Engineer L7 z Amazon odkrywa mechanizmy awansów, kultury korporacyjnej i strategii kariery w największych firmach technologicznych
Transformacja organizacyjna według Marty’ego Cagana: dlaczego większość prób kończy się niepowodzeniem #EN262
Dlaczego większość transformacji cyfrowych kończy się porażką? Notatki z rozmowy z Martym Caganem o 4 filarach udanej zmiany w organizacji.
Dlaczego większość transformacji produktowych kończy się niepowodzeniem – analiza Marty Cagana #EN261
Dlaczego większość transformacji w firmach technologicznych zawodzi? Notatki z wykładu Marty’ego Cagana o 20 najczęstszych błędach i pułapkach.
Product operating model według Marty’ego Cagana – notatki z prezentacji Transformed #EN260
Marty Cagan wyjaśnia przejście od feature teams do product operating model. Przykłady transformacji i praktyczne wskazówki.